多措并举,提质增效见成效
2020-07-15 来源:锦州精联润滑油
  面对国际油价低迷,新冠肺炎疫情的肆虐,给各行各业带来了巨大的经济损失,也给企业如何在逆境中生存带来了巨大的挑战。精联公司在集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育专项活动号召下,迅速成立专项小组,制定提质增效切实可行的方案,做好过“苦日子”的准备,坚决打赢“提质增效”攻坚战。


  生产部号召倒班班组全员参与进来,仪表风、氮气全装置无死角查漏,发现漏点及时检修;操作主任亲自带领专业人员检查并调节各罐氮封,使氮气消耗降低;降低蒸汽消耗上采取了停可停的蒸汽伴热,巡检中检查疏水器,干燥塔T-101在保证水含量正常情况下降低E-101的蒸汽用量,减少排放;催化剂加料间维修加料工具,做加料间防潮处理,减少催化剂洒落,切实降低了催化剂消耗;为减少原料C4损失,控制脱水包脱水量,使C4零脱出;进一步优化T-102/T-103操作条件,减少排放;装置内采样油回收,废油处理费用降为零。


  技术部与采购部共同开发了循环水场药剂新厂家,全年可节省约7万元;使用石化公司纯净N2,与原有BOC N2相比每月可节省约15万元;分析室采样油回收,约节省环保处理费用5万元,四氢呋喃过滤后二次使用,节省部分采购成本;在线分析用高压管线替换下的PH电极使用到后处理常压罐中,减少了高昂PH电极的采购数量。
  综合部做到及时捕捉钢材信息,与包装桶供应商议价;努力降低库存,能省则省,库存先入先出;办公用品费用能省则省,号召全员工作中减少失误,间接地节省成本。
  财务部做年度预算时参考历史水平,做到每月作对比,密切关注资金,督促市场向客户收款,及时将汇票存账,在高节点结汇,严格按公司程序对预算中的费用报销,并关注国家政策,及时通知相关部门,切实为公司创造收益。


    市场部及时捕捉到国内外市场敏感信息,通过加大市场营销力度,优化运输、包装模式,利用品种丰富的优点抢占市场,开发部分新客户,扩大了精联PIB国内外市场占有率,直接带来了经济收益。
  精联公司在提质增效攻坚战中广泛采纳各项合理化建议,严格落实各项措施,在降低能物耗、降低生产成本、创造经济收益上取得了显著成效,2020年上半年,总计赢利372万元。 
(图文 精联公司何维娜)
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